Бизнес план производства ЖБИ

Железобетонные изделия – это ключевой материал для возведения домов, зданий, а ещё мостов, эстакад и иных инженерных сооружений. В этой статье мы разберем важные моменты, касающиеся разработки бизнес-плана завода ЖБИ.

Железобетон занял лидирующее положение среди стройматериалов благодаря своим отличным свойствам: надежность, огнестойкость и продолжительный срок службы. Востребованность ЖБИ продолжает расти в связи с увеличением объемов жилищного и индустриального строительства в последнее время. Следовательно, организация бизнеса по производству ЖБИ – прекрасный выбор, если ваша цель – запустить масштабный и доходный проект.

Производство железобетонных изделий — дело весьма прибыльное, но без тщательного планирования всех процессов будущей работы, даже самая многообещающая идея может потерпеть неудачу. Поэтому, решив открыть предприятие по производству ЖБИ, необходимо приступить к составлению бизнес-плана. Планирование проекта позволит оценить возможные итоги создания предприятия, а также поможет определить стратегию развития бизнеса.

 

Бизнес-план нужен еще и для привлечения инвестиций. Ведь открытие завода по выпуску ЖБИ потребует больших вложений в оборудование и помещения — без инвестиций не обойтись. Грамотно составленный бизнес-план завода ЖБИ поможет обосновать целесообразность вложения средств в проект.

Производство железобетонных блоков может быть типовым (сборные) или выполняться под конкретные запросы строительных организаций (сборно-монолитные). Сборные блоки изготавливают на заводе, а собирают уже на стройплощадке. Сборно-монолитные блоки производятся на заводе с применением опалубки и применяются для сборных и монолитных сооружений.

 

Соответственно, при создании бизнес-плана производства ЖБИ необходимо решить, выпуск каких блоков и в каком объеме планируется на каждом этапе развития предприятия. Исходя из этого формируются все остальные разделы. Это достаточно сложная и ответственная работа. Но далее мы попытаемся осветить содержание основных разделов бизнес-плана. Далее рассмотрим основные разделы, которые необходимо включить в бизнес-план по производству ЖБИ.

Исследование рынка железобетона

Перед началом реализации любого проекта, важно провести его тщательную оценку с точки зрения целесообразности. Даже при полной уверенности в успехе бизнес-идеи, необходимо помнить, что успех проекта напрямую зависит от соответствия рыночным потребностям и предпочтениям потребителей.

При изучении рынка железобетонных изделий необходимо проанализировать региональный рынок, где планируется реализация продукции. В первую очередь следует определить прямых конкурентов: их географическое положение, целевые сегменты, ассортимент выпускаемой продукции и объемы производства. Затем оцениваются и косвенные конкуренты, то есть производители изделий, которые могут выступать альтернативой ЖБИ.

Далее необходимо проанализировать спрос. Для этого нужно выяснить, какие ЖБИ пользуются наибольшей популярностью в вашем регионе, в каких сферах строительства наблюдается основной объем работ — в жилом или дорожном строительстве.

Производство арболитовых блоков также представляет собой перспективное направление в строительной сфере, предлагая собой достойную альтернативу кирпичу и бетону.

 

Регистрация завода ЖБИ

Хотя это и само собой разумеется, но этот пункт надо указать в бизнес-плане первым. Открытие завода ЖБИ — масштабный проект, поэтому лучше всего зарегистрироваться как ООО. Эта организационно-правовая форма позволит воспользоваться некоторыми налоговыми послаблениями. К тому же, основные поставщики и заказчики обычно сотрудничают с юридическими лицами. Эффективное планирование производства железобетонных изделий (ЖБИ) – залог успешного бизнеса. 

На старте крайне важно грамотно определить необходимые производственные площади, минимизируя начальные капиталовложения.  Вместо дорогостоящего строительства нового здания разумнее арендовать подходящие помещения, например, бывший заводской корпус или просторный ангар.  Однако, просто аренда – это только начало.  Необходимо тщательно продумать планировку, чтобы обеспечить бесперебойный производственный процесс и удобство работы персонала.

Рациональное размещение различных зон – ключ к оптимизации работы предприятия.  Производственный цех, безусловно, займет центральное место, его размеры должны соответствовать запланированному объёму производства.  Рядом, с учетом удобства логистики, следует расположить склады сырья и готовой продукции.  Это позволит минимизировать время на транспортировку материалов и готовых изделий, тем самым повышая эффективность работы.  Необходимо предусмотреть специальные площадки для разгрузки/погрузки сырья и готовых ЖБИ, с учетом подъездных путей и возможности маневрирования крупногабаритного транспорта.  Для обеспечения сохранности техники и оборудования необходимо наличие гаража.  А для административного персонала и бухгалтерии – отдельное, комфортное административное здание или выделенные помещения.  Также следует не забывать о подсобных помещениях, таких как раздевалки для персонала, санузлы, комнаты отдыха и помещения для хранения инвентаря и расходных материалов.  Не стоит пренебрегать и организацией удобных подъездов и проездов для спецтехники и автотранспорта.

Размер арендуемых площадей – это не просто прихоть, а важный параметр, зависящий от множества взаимосвязанных факторов.  Планируемый объем выпуска ЖБИ напрямую влияет на необходимую площадь производственного цеха, а, следовательно, и на общую площадь предприятия.  Способ доставки сырья и готовой продукции – еще один ключевой момент.  Если используется крупногабаритный транспорт, необходимо обеспечить достаточно просторные подъездные пути и маневренные площадки.  Численность персонала также влияет на планировку – необходимо учесть необходимость в раздевалках, комнатах отдыха, санузлах. Кроме того, следует учитывать возможность расширения производства в будущем, закладывая резерв площади для потенциального роста.  Все эти факторы требуют тщательного анализа и взвешенного подхода к выбору и планированию производственных площадей. Грамотный подход на начальном этапе обеспечит эффективную и бесперебойную работу предприятия на долгие годы.

Технологическое оснащение завода ЖБИ

Выбор технологического решения и оборудования – ключевой фактор успеха.  Комплектация завода зависит от объёмов производства и ассортимента продукции.  Однако, базовый набор оборудования включает:

* Приёмные бункеры для сырья: Необходимы для хранения цемента, песка, щебня и других компонентов бетонной смеси.  Ёмкость бункеров определяется производительностью завода.

* Бетоносмеситель: Сердце производства.  Выбор типа бетоносмесителя (гравитационный, принудительного действия) зависит от требуемой производительности и качества бетонной смеси.  Необходимо учитывать объём смесителя и его мощность.

* Вибростол: Используется для уплотнения бетонной смеси в формах, обеспечивая качественное формирование ЖБИ.  Характеристики вибростола (частота вибрации, амплитуда) должны соответствовать типу производимых изделий.

* Формы для ЖБИ: Набор форм определяется ассортиментом продукции.  Формы могут быть металлическими, пластиковыми или комбинированными.  Их количество и размеры должны быть рассчитаны исходя из объёмов производства.

* Мостовые краны: Необходимы для перемещения тяжёлых ЖБИ и форм.  Грузоподъёмность кранов должна соответствовать весу самых тяжелых изделий.

* Рельсовый путь для тележки с формами: Обеспечивает удобное перемещение форм между рабочими зонами.

* Прочее оборудование: Это может включать в себя оборудование для резки арматуры, тепловую камеру для ускоренного твердения бетона, складские помещения для готовой продукции и сырья.

Персонал

Для эффективной работы завода ЖБИ потребуется квалифицированный персонал:

**Управляющий: Ответственный за общее руководство и стратегическое планирование.

**Инженеры-технологи: Контролируют технологический процесс, обеспечивают качество продукции.

**Монтажники: Занимаются установкой и обслуживанием оборудования.

**Производственные рабочие: Непосредственно участвуют в производстве ЖБИ.

**Охрана: Обеспечивает безопасность территории завода.

**Грузчики: Занимаются погрузкой и разгрузкой сырья и готовой продукции.

**Подсобные рабочие: Выполняют вспомогательные работы.

Номенклатура и реализация высокопрочной бетонной продукции

Определение номенклатуры выпускаемой продукции должно базироваться, прежде всего, на потребностях целевого сегмента строительного рынка. Возможно, на начальном этапе целесообразно сфокусироваться на узком спектре изделий. Как правило, производство железобетонных изделий может включать в себя следующие позиции:

Плиты перекрытия;

Бордюры;

Фундаментные блоки;

Перемычки;

Опорные подушки;

Ленточные фундаменты;

Сваи;

Колонны;

Тротуарная плитка;

Колодезные кольца;

Железобетонные трубы.

Данная продукция востребована как государственными компаниями, возводящими промышленные объекты, мосты, эстакады и т.д., так и коммерческими строительными организациями, занимающимися строительством торговых центров, промышленных зданий и прочих объектов.

Вложение средств в строительство предприятия по производству железобетонных изделий (ЖБИ)

Приступая к рассмотрению инвестиционной стратегии подобного проекта, следует подчеркнуть сложность унификации структуры затрат и точного определения финансовых показателей. Цена и спецификации необходимого оборудования напрямую связаны с ассортиментом и целевым рыночным сегментом ЖБИ. В качестве примера, на нашем веб-ресурсе доступен для скачивания бизнес-план ЖБИ завода, который можно использовать для проведения инвестиционных расчетов и адаптации финансовой модели к параметрам вашего конкретного проекта.

Ключевые статьи расходов, которые необходимо учитывать при планировании запуска ЖБИ завода:

Регистрация юридического лица – Х сумма.

Аренда производственной площади – Х сумма.

Закупка оборудования – Х сумма.

Приобретение сырья и материалов – Х сумма.

Формирование оборотных средств – Х сумма.

Маркетинговые мероприятия – Х сумма.

Резерв на непредвиденные затраты (10%) – Х сумма.

Суммарный объем инвестиций оценивается в диапазоне от 50 до 150 миллионов рублей. Столь значительная вариативность обусловлена зависимостью от таких факторов, как стоимость оборудования, масштаб производственного процесса и потенциал рынка сбыта.

Для успешного запуска и функционирования завода необходимо тщательно спланировать не только инвестиционные, но и операционные расходы. К основным статьям ежемесячных операционных расходов относятся:

аренда,

заработная плата,

коммунальные услуги,

энергоснабжение,

налоги,

амортизация и прочие расходы (10%).

Общий объем финансирования, необходимый для первых месяцев работы, определяется суммой инвестиционных и операционных расходов.
Выбор наиболее подходящего варианта зависит от контекста и цели вашего бизнес-плана.

Доходы предприятия, специализирующегося на производстве ЖБИ, формируются под влиянием нескольких ключевых факторов. К ним относятся: востребованность продукции на рынке, наличие конкурирующих предприятий, количество потенциальных покупателей и производственные мощности.

Для успешного старта и обеспечения устойчивого дохода необходимо активно заниматься маркетингом и поиском клиентов. Целесообразно начать с выпуска ограниченного перечня изделий, например, дорожных и аэродромных железобетонных плит.

Срок окупаемости инвестиций в подобное производство, как правило, составляет от 3 до 5 лет.

Заключение

Создание завода ЖБИ – это капиталоёмкий, но потенциально высокодоходный проект.  Успех предприятия во многом зависит от тщательной подготовки бизнес-плана, выбора оптимального технологического решения и эффективного управления персоналом.  Подробный анализ рынка, точный расчет затрат и грамотный маркетинг – залог успешного развития бизнеса в этой сфере.  Необходимо постоянно мониторить рынок, адаптироваться к изменениям спроса и предлагать конкурентоспособную продукцию высокого качества.